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2017 年 8 月底,自媒体作者“恶魔奶爸”发布消息,表示今日头条出钱签了 300 多个知乎大 V 做内容,知乎的内容创作者被抢完了。

一时间,选择为了输出内容本身留在知乎,还是为了现金补贴出走今日头条,成为了当时创作者们热议的话题。两个基因截然不同的内容平台,也因此被短暂地与“真诚分享/现金激励”两个标签绑定了起来。

两年过去,今日头条的粉丝生态搭建了起来,也开始推出更细化的扶持计划,帮助打造 IP 和多元变现。而知乎则站在了对面,也开始改用现金奖励、流量位置和商业化渠道等方式来鼓励用户创作。



林林总总算下来,这一年知乎尝试了接近 10 个新方向。其中 MCN 和故事大赛有部分原因是为了增加优质稳定内容的贡献,此前的“机构号”也是同理,但其他大部分都是为了塑造种草社区,增加新信息流,以获得广告收入。应用商店上,知乎 app 的 slogan 甚至变成了“购物之前,先上知乎”。

频繁的新业务上线和产品迭代,显现出来的是这家公司急需商业化的满满焦虑感。

实际上,开辟新领域,寻找新的业务模式是每家公司在时代发展过程中的必经之路。微博今年推出了新社交产品“绿洲”和“ADA 社区”,前者主打图片社交,后者类似 QQ 秀,可虚拟换装试穿奢侈品,微信也推出了“好物圈”(知乎的“圈子”与此相似)。

今年广告市场现颓势,许多厂商的品牌广告预算有所下降,重导购销售的效果广告成为平台和创作者的一大主要收入来源。而除了不着急挣钱的豆瓣和作为腾讯关键入口的微信,社交产品都需要找到新的商业化渠道,这也是为什么今年看起来好像到处都在“小红书化”。

知乎的“进化”,有自身发展的需求,也有大环境的原因。

但你打开 app,顶部搜索栏左侧是直播,右侧“故事”页面中再现同一入口,而本属于第二屏会员功能体系的“学习清单”,又放在了首屏首页顶部。为了让你进入这两个有付费属性的业务,产品人员可以说是看到有个空位就往里填。

用户端的体验是,各功能入口逻辑混乱,而回顾到业务调整上,则是频繁地拆分、重组、整合、更名。你很难说清楚知乎有什么清晰的战略方向,一切看起来似乎都是各个部门在分别尝试,随即浅尝辄止。

小步快跑是试错的好方法,但知乎似乎从来都缺少一位管理者能下决策,让所有人跑到同一个赛道上。

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